开创者与COO,被赶出家门

2019-12-26 03:40 来源:未知

老祖宗与首席营业官

干什么Jobs一定要外聘斯金边那样的专业COO人来做老板呢?

IT公司的开山外聘COO,那在硅谷并不稀罕。年轻的祖师有激情、能更新,但缺少管理、经营涉世,等集团升高到自然范围,市镇、出卖、人事、财务之类百废待举,创办人未必能通晓自如。另一面,超多陶醉技革的奠基者并不一定真的有意思味做管理,他们宁愿时刻和Computer调换,而不愿和杂乱的议会、审查批准、流程打交道。那时最直白的不二秘籍正是外聘有经历的专门的学问首席营业官人来当老总。

「外来的和尚会念经。」那话放到IT领域,可不见得总是不错。有的创办者和外聘COO协作得断长续短,公司也由此旭日东升。有些公司外聘的CEO却未必真能让谐和融入公司,不性格很顽强在艰难险阻或巨大压力面前不屈水土的毛病轻则让老董下课,重则让厂商遭殃。

好的标准一墙之隔。2011年11月,谷歌(Google卡塔尔(英语:State of Qatar)元老Larry·佩奇从Eric·Schmidt手中,接过COO令旗,以生机勃勃类别似完美的点子,公布Schmidt、佩奇和布林三驾马车共掌谷歌(Google卡塔尔(قطر‎大权的一代正式完美落幕。10年前,为弥补自个儿在治本上的资历不足,创办者Larry·佩奇和谢尔盖·Brin从Novell公司请来Schmidt担负总董事长。Schmidt担当集团平常运转,佩奇和布林则强调产物和才干,但集团根本决策总是由四个人合伙研究决定。初始,不少人思疑,这种四人共管的方法会不会作用低下。但高速,谷歌(Google卡塔尔(英语:State of Qatar)的迅猛发展就死灭了全数人的多疑。其实,Schmidt既是两位青春创办人的好对象,也是他俩在营业方面包车型地铁教员。这种师生兼基友的关联影响地培养演练着波特兰开拓者队自个儿的保管和首长本领。10年后,当创办人胸有定见的时候,由佩奇接替Schmidt担当经理,独掌集团营业余大学权,就成了瓜熟蒂落的事务。

回头再看苹果。乔布斯和沃兹创设苹果时,只是想做几单生意,卖些计算机,就算五个人都盼瞅着修正世界,但当下什么人也没想过,苹果会比相当的慢成长为她们落实梦想的阳台。沃兹在头多少个月里,连华硕的劳作都没辞,只是把苹果当成了协和业余时间玩票之处。

但乔布斯依然从一发轫就留心到,纵然只经营一家迷你公司,也远不是三个攒Computer的毛头小兄弟能够胜任的。正是依据这几个思忖,他才在最早请来熟悉商务、法律的Wynne扶持。几个月后,Apple I竟然卖得科学,苹果也日趋有了个商家的眉宇。Jobs再一回提前预言到,本身和沃兹黄口孺子,有天分没经历,假若没人帮衬提携,估摸超级多事物都玩不转。另叁个索要减轻的标题是,Apple II的研究开发、创立供给开支。三个在圈子里未有其外人气的青年,除了找熟人借点儿钱外,该去哪个地方募融资金呢?

依旧熟人管用。Jobs找到了团结在雅达利的老总娘诺兰·布什(Bush卡塔尔(قطر‎Nell,向她请教集资路子。布什(Bush卡塔尔(英语:State of Qatar)Nell在第有的时候间塞给了Jobs一张片子,著名影片上的人叫唐·瓦伦丁(Don 瓦伦丁)。这么些瓦伦丁可不简单,那个时候在硅谷,聊到瓦伦丁的名头,可谓赫赫有名,就如水浒里的绿林豪杰提及及时雨宋三郎。他在1972年成立的红杉资本(Sequoia Capital)是硅谷最负出名的风投公司,投资过燕体、Cisco、雅虎、谷歌等一大批判超级公司,也是雅达利公司的投资人。人送瓦伦丁二个大胆的外号──硅谷风投黑老大。

红赤小豆杉资本的办公位于硅谷老品牌的风投聚集地──巴黎综合理工科业余大学学学园园西侧的沙山路(Sand HillRoad)。1977年7月,Jobs到沙山路3000号找到瓦伦丁时,瓦伦丁被这几个穿西服、凉鞋,大器晚成副嬉皮士派头的小青少年震动了。他对Jobs造电脑、卖Computer的商贸陈设并不太胃疼,但她在此之前确实没见过像Jobs那样另类、叛逆,但又有激情、梦想的小家伙。

「你的靶子是什么?」那一个主题材料,瓦伦丁问过非常多登门拜望的创办实业者。

「笔者想更改世界。」Jobs不暇思索地答应。

Jobs脸上谈笑自若的表情就疑似在说,更改世界不过是件理当作也能够做的事,没什么可失惊倒怪的。瓦伦丁感觉,近期以此小兄弟依然是个高傲狂,要么是个不世出的鬼才。他后来对人说,Jobs当时看上去简直正是个「人类的策反」。在瓦伦丁眼里,苹果的创业小项目幼稚得就如小孩子过家庭。可瓦伦丁又隐隐以为,扶持那些小伙是生机勃勃件准确的事。

Jobs后来计算说:「那个时候的风投,对集团的帮带非常多。他们好似您的导师范大学器晚成致。那是因为,先前时代的风投者,像瓦伦丁,都曾是高科技(science and technology卡塔尔国集团的开拓者队或经理。瓦伦丁就曾是国家半导体(National Semiconductor)公司的商场副组长。这种背景,让投资人在投入金钱之外,也像老师生机勃勃致享受他们的本领和经验。」

教员风姿浪漫致的Valentine为Jobs推荐了另壹位愿意当教员的人──Mike·马库拉。马库拉是个厂家,市集经营出售和管理资历丰盛。他在飞兆半导体和英特尔任商场主任时期,通过证券期权成了富人,然后就各处寻求投资创办实业集团的机缘。Jobs没费多少力气,就用激情打动了马库拉。马库拉决定以Smart投资的不二秘诀,注资并步入苹果。股权分红方案是,马库拉和八个Steve各占百分之七十五股金,剩下的十三分之风流罗曼蒂克归程序员Rhodes·Holt(Rod Holt)全数。

1979年岁末,加盟苹果的马库拉帮Jobs拟订了意气风发套完整的厂家战术和经纪陈设。马库拉在商务和市镇方面包车型地铁绝技让Jobs见到了职业和业余的差别。Jobs即便有经营贩卖天分,但当场至多算是个业余棋手,和马库拉相比较,还差得超远。凭着清晰的买卖布署,马库拉还说服沃兹深透辞去了惠普的办事,静心在苹果创办实业。然后,马库拉又和乔布斯以至市镇公共关系公司麦金纳(McKenna)一同,制订了更康健也更有针对的经营出售方案。

1980年二月3日,苹果完毕了行业内部的铺面注册手续。但马库拉一直也尚无寻思亲自管理公司。他松口地向Jobs和沃兹建议,年轻创办实业者贫乏经历,不符合管理公司,必需特邀有经验的人。一月,马库拉利用协调的人际关系,从国家元素半导体公司挖来了程序员出身的职业老董人Mike·Scott(MikeScott),那是苹果集团历史上先是位主任。

外聘老板无疑是好事,但前提是,创办人要和董事长合营顺遂。何人也没悟出的是,苹果外聘董事长的进度,竟这么磕磕绊绊,大起大落。差不离每位外聘COO都带着黯然、可惜甚或是愤怒离开,以致连创办者自个儿也因为和COO不和而被排挤出公司。一定要说,苹果外聘首席营业官的历史,大致便是生机勃勃部苹果集团刚开始阶段的动荡史。

拿第少年老成任高管Scott来讲,尽管Jobs和Scott皆以程序猿出身,但他俩五个人骨架里,大概一向少之甚少中国少年共产党同点。

Jobs是数生龙活虎数二的梦想狂,他无时不刻不期盼着达成本人退换世界的期望。为了达到指标,他追求并分享最高权力,也放任自个儿在拘禁上的支配欲,但还要也最佳贫乏处理资历。斯科特后来讲:「Jobs未有管理技艺。他不会管人。你到底按布置始于做风姿罗曼蒂克件事,他总要时不常插一手,让职业按她的情致变来变去。」

Scott也像乔布斯那样追求权力和身价,但他最大的意愿并非改换世界,而是作为首席奉行官,显示并证实自个儿的军事拘留本领,引导一家集团发展强盛。和Jobs比较,Scott是个纯粹的专业高管人,他对管理办法、管理技巧以致权力范围的关怀平常高出她对技能倾向和集团前途的关切。

Scott来到在此以前,Jobs想如何做就怎么办。斯科特来到后,Jobs发现,权力主体在向Scott偏斜。马库拉平常也会站在Scott后生可畏边。一贯不性格很顽强在荆棘丛生或巨大压力面前不屈输的乔布斯差相当的少从风度翩翩开端就和Scott在各个难点上发出或大或小的矛盾,但那就像是并不影响每一项工作在吵喧嚷闹中进行起来。

为了编职员和工人号,Scott建议的方案是,既然苹果Computer是沃兹发明的,沃兹当然是1号员工,然后是Jobs的2号,马库拉的3号,Fernandez的4号,霍尔特的5号,等等。大家都对那些号码未有观点,唯有Jobs例外。

「笔者是1号?」Jobs问。

「不,沃兹是1号,你是2号。」Scott说。

「不。笔者必须要是1号。」Jobs有一点点儿生气。

「可沃兹已是1号了。」

「如若小编不能够是1号,那自身能够是0号呢?」Jobs玩起了数字娱乐。

Scott未有主意,只得让Jobs成为了奇特的0号。Jobs介意那样的名分,他以为,惟其如此,能力显得他在小卖部的特殊性。

Apple II成功推出之后,销量直线上涨。等到1977年到位第生龙活虎轮大面积融资后,苹果伊始有了些大商厦的征象。新职工不断驶来,公司的此中流程也变得复杂和拖拖拉拉起来。当公司只有十七位时,经常出现的情景是,Jobs飞速地跑到沃兹或哪个技术员身边,对他说,小编须要这些功用。程序员就连续几日几夜奋战,把Jobs要的意义做出来。以后,随着公司和花色范围的恢弘,管理开销高了,十羊九牧的图景多了。Jobs一定要面前遭逢程序员们花相当短日子制作一个种类却迟迟不可能交工的沉闷。Scott希望用典型的、制度化的主意来化解相像难题,但乔布斯总想用自身的心力加上干劲儿寻求突破。

一九七八年7月十四二十一日,苹果成功上市。苹果的掌握上市,是自Ford汽车1957年上市以来最大局面包车型大巴IPO(第三遍公开荒行)。Jobs由此生龙活虎夜之间成了身价2.56亿台币的富人。但就在苹果上市后天,11月8日,Jobs的偶像──披头士乐队的主唱John·Lennon──被歌迷枪杀。这事在Jobs心头蒙上了黄金时代层阴影,如同也暗意着苹果上市后的不利。

危害急忙冒出。挂牌才多少个多月,斯科特就从头对商铺内编写制定冗余、对事情没有什么益处的意况大为不满。相当多新来的职工在职业中并不曾体现出应有的技术。Scott以为,必需用裁员的方法,保持职员和工人的工作积极。

Scott筹划炒掉40名左右的职工,马库拉和Jobs没有多想就同意了。一九八五年12月十一日,星期一,斯科特初步了苹果历史上第4回成规模的裁员。各部门首席营业官分别向斯科特提交指出名单,再由Scott作最终的裁断。可经过自身有个别杂乱,最后被免职的人并不都是业绩差的人,某一个人在几周前还赢得了绩效杰出的评语。并且,被开除的人里竟是富含集团最毛利的Apple II团队的多多工作者。

当日凌晨,Scott对留下来的职员和工人说:「小编常说,当自己感觉做苹果总首席营业官不再欢欣的时候,笔者就能够间距。但现行反革命,作者改正了自己的主张。当那项工作不再心仪的时候,笔者会解雇你们中的一些人,直到这专门的学业重新快乐起来了却。」

在留下的工作者听来,Scott的话阴森恐怖,令人寸步难行。没人知道自个儿以往的命运。在合营社无独有偶上市,境况一片大好的时候,尚且有诸如此比四人被解聘,这又何谈职员和工人对商厦的赤胆忠心吗?员工对Scott的强行做法颇为不满,他们把这一天称为「石黄星期五」。

对如此的结果,马库拉和Jobs也极其衰颓。有工作者当面问Jobs:「怎会这么?公司是如此开的吧?」

Jobs面无表情地反问他:「那你说,集团理应怎么开?」

「水晶色周五」让Scott在职员和工人心中丧失了威严,也让Jobs和马库拉对Scott的见地发生了有史以来变化。马库拉感到,Scott的田间管理风格越发简陋、古板,那和斯科特刚来时的从长商议、细致变成了明显相比较。只怕,斯科特只切合在小商铺当老板。万幸,与斯科特签定的4年公约将在到期。在找到确切的老不问可以知道前,马库拉决定本身出山,先指导苹果走过生龙活虎段过渡期。

四月,自取亡灭的Scott消沉离职。马库拉不时出任苹果老板,同有时间起首搜寻新的老董人选。

马库拉决定不再留任Scott的时候,乔布斯就向他提议,自个儿想当首席营业官,想治本整个公司。在马库拉和其他董事会成员眼里,Jobs照旧个大孩子,假使有阅历的Scott都玩不转,从来在治本中轻松、残忍的Jobs,还不把商家搞成幼园?马库拉没给Jobs任何时机,就融洽揽过了COO大权,但还要也让乔布斯兼任董事会主席,算是给Jobs的八个补偿。

固然没获得COO的职位,Jobs依然有谈得来的总结。借使董事会不让他出任CEO,那么,他希望物色一个人能跟她默契同盟,受他影响的首席营业官。他期望团结关于付加物和厂商现在的主见,能不用障碍地贯彻到集团日常营业中。屡次相比较后,Jobs当选了斯比勒陀卡托维兹。因为两回接触下来,Jobs觉获得,斯利物浦不但和温馨优势互补,况兼能够形成团结在管理方面包车型地铁先生,将自个儿培育成真正有资格管理苹果的人。

总之,乔布斯和斯比勒陀阿里格尔这时都高估了两个人中间的添补和默契程度。从根本上说,斯卡利和Scott同样,都是讲求流程、尊重制度的职业首席营业官人。在管理水平上,斯波特兰当然要远远高过斯科特,但斯金边相像不恐怕确实领悟Jobs关于本领与前途的如火如荼理想,Jobs也不或许真的学会斯奥Hus严刻、务实的思考方法。

1985年12月,与苹果谈拢一切待遇规范的斯印第安纳波Liss来到库比蒂诺,开端了她长达10年的苹果主任生涯。为了乔布斯一句「卖糖水,依然改造世界」的话,欣然自得的斯埃里温踏上了一条不归路。他相对不会想到,他的来到,竟是苹果创办人与老简单的说间最大冲突冲突的启幕。

近年来伍拾叁岁的苹果首席设计员Jonathan,公布就要二〇一两年偏离苹果,创办自身的设计公司Lovefrom。新闻发布的当天,苹果股票价格蒸发了约90亿美金。

Jonathan在二十八虚岁时就改成苹果设计职业,实现了体系养眼文章,成为苹果大旨人物。Jobs曾当着说,“除小编之外,乔纳森在苹果比全体人管理权都大。”但至高权力也抓住难题,如在此以前OPPO4的“天线门”事件。

在管控权上,苹果也栽过不菲跟头。

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1979年1五月1日 苹果创设;开创者Jobs、沃兹、罗·Wynne;不久自此Wynne退伙,Jobs800法郎回购其股份;

1977年七月马库拉投入9.1万法郎;那时候布置股权布局为Jobs、沃兹、马库拉;剩下22%用来吸引新的投资人;

一九七七年五月3日,新苹果公司确立,股权布局Jobs、沃兹、马库拉、程序猿罗兹·Holt;【注意这一个,这么些平均的股权布局是Jobs日后被扫地以尽的伏笔】

1980年末,苹果引进挂牌前的夹层融资,施乐集团、罗丝柴尔德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood资本公司甚至一些民用投资人等合计15个投资人。

1977年1月18日,苹果IPO,IPO后先是大法人股东Jobs被稀释后的持有股票(stock卡塔尔(قطر‎比例约为15%、第二大法人代表马库拉约持有700万股,占比约11.4%;第三大法人代表沃兹持有400万股,占比约6.5%。

壹玖捌贰-1984年,马库拉担负苹果老总;【注意,那也是根本音信】

1981年,乔布斯诚邀Coca ColaCOOJohn·斯克雷塔罗加入苹果,担当经理。

1982年111月,在董事会的扶助下,斯阿布贾撤销了Jobs在Macintosh部门的职务,只保留了首席施行官的虚职,同年九月乔布斯辞去高管职责,离开了苹果,创建了next软件公司。

1984-一九九八,马库拉任苹果老董;

1999年10月二十八日,苹果计算机集团公布以4.27亿日元收购NeXT软件公司,Jobs正式回归。Jobs回归此前,马库拉离开了苹果。

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好了,历史说罢了,起头答题。

1、当年苹果公司上市的时候怎么平昔不应用那样的协会吧?是立刻的Jobs还远远不足强势到促使股南邻受那样的股权构造吗?

近期先说一下双层股权构造,双层股权构造日常是为铺面包车型大巴开山和上市时的高端管理人士所设置的,目标是在上市之后使集团现存经营层在上市后股票(stock卡塔尔国占有率被稀释的情况下能够持续掌握控制公司。

就此的出格投票的权利股票(stock卡塔尔的全体者经常是商店的开山、上市时的高档经营层。

那么大家再次回到苹果IPO时的情况,假若苹果应声要树立双层股权构造是一丝一毫没难点的。那时,那个投资部门都相对财务投资人,归于捞豆蔻梢头把就走的剧中人物,不会介怀集团的调整权。而及时,Jobs、沃兹、马库拉三人的股权合起来是占大多数的,对集团是有相对调控权,并且四个人归属创业合营同伙,是穿一条裤子的,假使他们想创建双层股权结构完全没难题。

不过若是要树立双层股权布局,Jobs、沃兹、马库拉多少人以至别的具备少数期货的苹果老董,这个人的股票料定都以有所最棒投票的权利的B类股票(stock卡塔尔国。不大概说,只给乔布斯壹人超级投票的权利,而别的人是经常股期货(Futures卡塔尔;那几个可以参考GoogleIPO时,Google铁三角及挂牌时的首席推行官具有的期货都以有最好投票权利的B类股票(stock卡塔尔国。

而不树立双层股权构造,上市后,Jobs、沃兹、马库拉多个人的股权加起来超过75%,在国外,上市公司股权都以最为分散的,只要持有75%左右的股票,基本上就足以调整集团了。由此,对于当下的苹果来讲,只要那多少人能直接穿一条裤子,苹果公司的调整权就可以操纵在他们手中;纵然设了双层股权构造,三个人也得穿一条裤子能力调节集团。

可是当四个人不是齐心协力的时候,难题就来了,无论有未有双层股权布局,其结果都是一模二样的,区其余一方必需一同其余投资人手艺制伏另外一方。所以说,双层股权布局对那个时候的苹果来讲意义十分小。

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2、如若运用了双层股权,还恐怕会生出Jobs被赶出公司的作业啊?

好了,最美妙的风流洒脱部分来了。Jobs被赶出公司的经历充足表达了一条真理“No zuo no die”

oo 在苹果上市后,本来是马库拉担任苹果公司COO,然则Jobs却去找到Coca Cola的总经理John·斯金边,对她说了那句盛名的名言“你是想卖豆蔻梢头辈子糖水,照旧跟着大家转移世界?”斯哈特福德就像此怀着改进世界的可观被坑骗进了苹果集团出任经理,而马库拉就只可以站大器晚成边去了。

斯波兹南跟Jobs只走过了一年的蜜月期,之后六人在同盟社COO计谋上发生严重分裂。最后的结果是,斯普埃布拉在董事会的支撑下,杀绝了乔布斯的职位。在本次行动中,马库拉是站在斯纽卡斯尔风流罗曼蒂克边的,而Jobs本感到马库拉是会辅助她的。

未来看来,尽管IPO时苹果设立了双层股权结构,那么Jobs、马库拉及沃兹都抱有最好投票的权利;然而失去马库拉支持的Jobs也照旧难逃被赶出集团的天意。

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3、苹果企业的尖峰期是不是会更加快地赶到,更加长地不断?

正史从未假诺,这种未知的事情何人也无从臆想。

实际上当时的苹果已经处在小的顶峰期了;1984财政年度度,苹果计算机集团得以完结收益3.35亿欧元。1985财政年度,达成纯收入5.83亿美金,净利益6100万澳元。1984年4月,苹果Computer公司进入财富500强榜单,排行第4十三位,成为历史上成长最快的信用合作社。自1979年三月1日“诞生”算起,苹果Computer公司那时才八虚岁。要是自正式注册创造之日(一九八零年十月3日)算起,苹果计算机公司那时才伍虚岁。

自己个人趋向于,假诺Jobs未有间隔,未来的PC计算机市集上就不会是微软一家独大的规模,苹果很有非常大只怕会切除五分之一上述的PCComputer集镇占有率。那么世界的结构的确会因而改变。

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这段日子总括一下,Jobs被赶走的来由。

1、上文融资进程中提到的,1979年新公司成马上的平分股权,这个是最大的弱项。今后持有的VC/PE都会劝说创业者,在兼顾股权布局时,开创者绝对不可以平分股权,团队自然要有叁个主意,八个可以拍板做决定的人。以推文(Tweet卡塔尔(英语:State of Qatar)为例,在初创时,多少个创办人的股权中,马克扎克Berg以65%的股权相对控制股份集团,那才使得他在以往的商号内乱中成功赶走另风度翩翩创办者。若是她们也是均分股权的,何人也不晓得facebook今后会产生什么。

2、创办者之间并不是内耗,给外界投资人创建机遇夺取集团调控权。Jobs最后被赶走,叁个十分大的案由是,他在马库拉担负老总的时候,集团发展非常不错,他却去七喜挖来斯达曼,把马库拉赶下台;最后促成在事后的董事会马耳东风争中,马库拉站在了批驳他的那大器晚成边,间接促使她出局。再以Google为例,谷歌也是老祖宗大概平均股权,不过却没有出标题,原因何在。谷歌(Google卡塔尔(قطر‎现在的B类股票(stock卡塔尔(英语:State of Qatar)持有者是,谢尔盖·Brin(SergeyBrin、Larry·佩奇(Larry Page卡塔尔(英语:State of Qatar)、Eric·Schmidt(EricSchmidt卡塔尔(英语:State of Qatar)甚至商铺的部分高级管理人士。但实则投票权利大多数都精通在两位元老布林和佩奇手中,那多个俗尘接保持着亲近关系,在小卖部决定中后生可畏致行动,牢牢把握谷歌(Google卡塔尔的调整权。但是万大器晚成哪一天,他们四人决裂了,那么最后的结果也自然是有一个人在外表投资者的支撑下赶走另一人。所以Google的双层股权布局唯有在创办中国人民银行动生机勃勃致的时候能力起效果;固然创始人内部之间现身难题,有双层股权结构也无计可施承保一方的一心调控权。

据此创办实业者在创业时要铭记在心,应当要有多个起头羊了解绝大大多股权,才干保持集团的深切调整权和稳固性提升。

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最早的双层股权未有须求?

在当下不问可以见到,固然Jobs不走,苹果很恐怕完蛋,

在当下,他只是多少个动脑筋偏激、不懂市镇供给和能力达成相调剂的小青年,看看他顶住的项目,麦金塔Computer、Apple III、Lisa,哪意气风发款是马到功成的?

还应该有她新生温馨的next也算成功吧?

刚开始阶段的在苹果的Jobs,是个出口刻薄、某些自私、连亲生孙女都不承认自己的种的枯竭责任感的小年青,大致能够说是即时曾经成长起来的苹果的加害。

新兴的被流放,历练了她的人性,让他成长,也让他更换。

新生他成熟了,大度了,以至连微软入股以致让Bill盖茨出今后苹果wwdc大荧屏这种事情都能忍过去,那才是实在的王者风仪。

唯有阅世了那么多,才真正落到实处了王者归来和苹果后来的全速发展。

牛人也是人,牛人也许有成长,也可以有年轻不懂事的时候,以往总来说之,当年Jobs被放流,实乃运气戏弄人。

失之东隅收之桑榆,收之桑榆,什么人知道吗?

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